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A 100 días de gestión, la directora del Hospital Universitario de Maracaibo, Jenny Cedeño señaló los objetivos logrados.
Cien días han transcurrido desde que Jenny Cedeño fue juramentada como directora del Hospital Universitario de Maracaibo (HUM) el pasado 25 de junio y para ese momento presentó un plan de trabajo acorde a un trimestre de gestión. Con una gran sonrisa y “armada” de cifras positivas, Cedeño visitó ayer a PANORAMA, donde ofreció un primer balance de su desempeño al frente de la institución.
—Las intervenciones quirúrgicas han aumentado un 77%, se realizaron 2.061 en septiembre. Las consultas externas incrementaron un 31%, el mes pasado alcanzamos 39.201. Las admisiones subieron al 48%. El promedio de estancia del paciente se redujo a seis días. Tenemos 751 camas funcionales y seguimos trabajando porque el hospital puede tener 1.040 camas.
—Está funcionando muy bien, ya tenemos cirujanos oncólogos y radiaciones en todas sus variantes. No teníamos médicos oncólogos encargados de diagnosticar, y contratamos a cuatro. La infraestructura ya está lista para inaugurar los consultorios.
—Siempre va a haber lista de espera porque la deuda social con pacientes de oncología era alta pero es manejable, y hasta se han hecho convenios con clínicas privadas.
—Estamos recuperando los aires acondicionados para mejorar la climatización y reparamos cuatro ascensores. Asimismo, los trabajadores se organizan y mediante jornadas recuperan áreas del centro.
—Sí. La palabra que consolida estos primeros 100 días es la humanización, ese ha sido nuestro concepto de trabajo. No se puede recibir a nadie ‘con un palo en la puerta’, porque las personas van a los hospitales a recibir salud. Nuestra meta es avanzar en el trato, el médico puede tener los recursos, pero también debe atender bien a los pacientes y familiares.
—Todo un éxito. La inseguridad era tan alta que hasta enfriaban vehículos y ellos recuperaron 14 autos. Se adquirieron seis motos, 40 radios y 16 cámaras colocadas en puntos estratégicos. Tenemos 194 vigilantes que están siendo entrenados por el Dibise y hay un teniente responsable fijo las 24 horas. Vamos a tener unos carritos que puedan tomar las fotos de las placas de los autos.
—Aún no estamos prestando un servicio adecuado en caumatología. La semana pasada nos reunimos con el Coromoto y vamos a hacer un convenio para instalar ocho camas y dos quirófanos ambulatorios en el primer trimestre del 2012. La unidad quedará en el cuarto piso.
—Le hemos dado una mejor utilidad. El Hospital compra material médico quirúrgico y medicamentos, se hizo una reducción del costo de la compra del 40%. Un medicamento que costaba Bs. 10, ahora cuesta Bs. 6. Los Bs. 4 restantes los ahorramos para la inversión de infraestructura, hipermeabilización y aires acondicionados.
—Tenemos listo para inaugurar el tercer piso de traumatología que aumentará las camas de hospitalización. Junto con Barrio Adentro vamos a implantar “Pie Diabético”. Abriremos las consultas oncológicas. Seguiremos la recuperación de espacios, se nos aprobó por Pdvsa el asfaltado de todo el hospital.
Los cuatro objetivos del primer trimestre de 2012 serán la unidad de caumatología, la sala de espera de los familiares, la segunda sala de hemodinamia en la emergencia y la reubicación de los buhoneros.
—Tú no puedes privatizar con el propio dinero del Estado, no sé por qué la Contraloría no investiga eso. Si el Estado te envía el dinero para la infraestructura, mantenimiento y pasivos laborales, ¿cómo le pagas a una empresa para que administre?.
—Sí, el Gobierno nacional aprobó por vía de la Asamblea dos créditos adicionales que suman 33 millones de bolívares fuertes y con eso tenemos garantizado todo el año: los aguinaldos, bonos nocturnos, cestatiques y todo lo contractual. Gracias al trabajo de correlación los trabajadores van a poder estudiar porque tendremos las misiones Ribas y Sucre, así como un “Simoncito”. Abriremos también la dirección de asuntos laborales, donde se garantizará que el contrato colectivo se cumpla.
